В наши дни мы довольно часто слышим термин «постпандемическое рабочее место» в кругах искусственной среды. Распространено мнение, что в течение некоторого времени мы медленно создавали то, как, по нашему мнению, должно выглядеть рабочее место будущего, и как пресловутая морковка может быть подвешена перед сотрудниками, работающими из дома.
Отчет Unispace показывает, что ответы между австралийскими работодателями и работниками были диаметрально противоположными. 86% австралийских бизнес-лидеров считают, что работа из дома ограничивает будущие перспективы тех, кто так делает. С другой стороны, только 56% их сотрудников осознают, что это проблема.
В то время как работодатели считают поездки на работу основным фактором, препятствующим возвращению работников на полный рабочий день, на самом деле это больше связано с дизайном рабочего места и производительностью, а также с возможностью уменьшить отвлекающие факторы. Генеральный директор Unispace Australia and New Zealand Эмма Форстер Митровски считает, что решение будет найдено раньше, чем позже.
«Я не думаю, что это когда-либо будет прежним, но я верю, что происходит переход от крупных организаций к тому, чтобы поощрять своих сотрудников возвращаться к более творческим и инновационным действиям, фактически не подрывая гибкую рабочую политику, которая всегда была на месте, — говорит она.
«Я думаю, что четыре дня в неделю, вероятно, будут тем местом, где мы приземлимся. Половина респондентов, которые в настоящее время работают из дома, ожидают, что они вернутся в офис четыре дня в неделю в какой-то момент, и 30% из них думают, что это произойдет к 2025 году».
Работа Unispace привела к тому, что организация обнаружила, что увеличение времени работы из дома создает разрозненность, в которой сотрудники находятся в своем собственном пузыре, несмотря на то, что выполняется большой объем работы.
Форстер Митровски считает, что создание по-настоящему личного места в коммерческой среде является ключом к сильной культуре личного общения на рабочем месте.
Связанный: Студия Хасселла и Хаммонда в штаб-квартире CBA Darling Quarter
«Я думаю, что есть несколько способов, которыми организации могут рассматривать дизайн как рычаг для создания более продуктивных рабочих пространств и рабочих мест, которые привлекают и удерживают лучшие таланты», — добавляет Митровски. «Сильная социальная культура и сотрудничество — это то, что, по утверждению австралийцев, привлекает их в офис и сохраняет лояльность. Дизайн, соответствующий ценностям и видению организации, вызывает лояльность.
«Вся тенденция горячих столов — это не то, чего хотят люди, потому что они хотят иметь собственное пространство. Мы обнаруживаем, что люди приходят, и либо не хватает рабочих мест, которые обеспечивают пространство для фокусировки, что привело к внедрению телефонных будок и мини-комнат для совещаний».
Форстер Митровски называет новый офис Coca Cola Amatil в Сиднее и офисы The Executive Center и Quintessential Equity в Мельбурне двумя идеальными рабочими местами, определенными выводами Unispace. Она говорит, что культура должна быть центральным элементом всего коммерческого дизайна, продвигающегося вперед.
«Если рабочее место будет служить магнитом для работников, оно должно отражать нечто большее, чем просто какое-то место для выполнения своей работы. Он должен отражать их собственные личные ценности.
«Это уже не просто создание кирпичей и раствора. Это согласование бренда, ценностей бизнеса и возможность их воплощения в рабочей среде, а также в объединении культуры и приверженности».
Чтобы прочитать отчет «Возвращение навсегда», нажмите здесь.
Юниспейс
unispace.com
Мы думаем, вам также может понравиться эта история о генеральном директоре Эмме Митровски.
