Эта статья первоначально была опубликована в выпуске № 89 журнала Indesign под названием The Magnetic Workplace. Купите свою копию здесь!
Мы привыкли к мысли, что рабочее место меняется. Архитекторы, конечно же, заботятся о создании пространств, в которых происходит работа, полностью осознавая современные требования к гибкости, гибридности и сотрудничеству. Их учат, что искусственная среда формирует поведение. Что же тогда можно сказать о структурах, лежащих в основе работы самих дизайнеров? Если материальный офис меняется, не должны ли мы также задаться вопросом, каким следствием может быть проектирование организационной инфраструктуры творческой практики?
Для тех, кто внимательно слушает, есть толчки, которые могут предвещать новую волну экспериментов, а именно концепцию собственности сотрудников. В Великобритании уже более одной из пяти крупнейших архитектурных практик работают с той или иной моделью собственности сотрудников, в то время как другие международные прецеденты включают Zaha Hadid Architects.
Тем временем в Австралии эта тенденция находится на ранней стадии. В авангарде дебатов находится Make, архитектурная фирма со студиями в Лондоне и Сиднее, которая с самого начала принадлежала сотрудникам. Директор по Азиатско-Тихоокеанскому региону Саймон Линкольн ставит фундаментальный вопрос: «Как мы можем заставить бизнес думать о бизнесе по-другому?»
Capella Sydney, Make Architects, фотография Тима Кея.
Итак, что же такое собственность сотрудников? Существует множество различных моделей, начиная от владения акциями компании и заканчивая трастами собственности сотрудников, в которых траст становится единственным или мажоритарным акционером, в то время как правительственные постановления и налоговые льготы различаются. Meld Studios недавно стала первой компанией со штаб-квартирой в Австралии, которая перешла на новый уровень. Жанна ДеВилдер, соучредитель, директор и директор, объясняет: «Вы не становитесь собственностью сотрудников в одночасье. Культурную работу можно начать сейчас, а техническую, юридическую и финансовую инфраструктуру можно будет наладить со временем».
С акцентом на культуру возникает вопрос, почему собственность сотрудников может быть выгодна как для сотрудников, так и для работодателей. Первое, что нужно сделать, это просто забота: «Одна из вещей, которые это означает для меня, — это собственность на многих уровнях — она прививает отношение собственности, в которое вы вложили гораздо больше. Вы чувствуете себя ценным и частью чего-то», — говорит Линкольн. Имея непосредственную заинтересованность в работе, сотрудник будет более заинтересован в том, чтобы купить и взять на себя обязательство.
«Люди хотят иметь смысл в своей работе — я думаю, они больше не хотят быть там, где чувствуют себя винтиками в колесе. Мы почти индустриализировали умственную работу до такой степени, что люди стали просто машинами, но это не так; мы люди», — говорит ДеВилдер.
Связанный: Меняющееся лицо дизайнерской работы
80 Charlotte Street, London, Make Architects, фотография Джека Хобхауса.
Значимая работа означает более высокий уровень удержания персонала. Тем временем традиционному владельцу предлагается рассмотреть другую концепцию наследия, которая ставит долголетие и опеку над эго. Жизнь практики больше не зависит от отдельного человека — что особенно важно, это также может сделать планирование преемственности значительно менее проблематичным для малых и средних практик. Как указывает Линкольн, это создает стабильность и культуру заботы о практике с течением времени: «Вы не соглашаетесь и вам не платят, когда вы увольняетесь, так что в силу того, что вы работаете, вы являетесь партнером. ”
Участие персонала, осмысленная работа, стабильность: все это понравится практически любому бизнесу, но что должно быть особенно интересно для архитекторов и дизайнеров, так это преимущества, характерные для творческого рабочего места. Природа проектной работы такова, что сотрудничество, социальная ответственность и расширение прав и возможностей персонала по своей сути являются желательной динамикой. «Если нам будет позволено выполнять нашу работу в качестве дизайнеров — мы будем иметь возможность думать и генерировать идеи благодаря сопричастности, инклюзивности и сотрудничеству, — тогда мы будем создавать великолепную архитектуру с отличными клиентами и будем зарабатывать деньги», — говорит Линкольн. . «Какой смысл нанимать выпускника, если вы не считаете, что его идеи хороши?»
ДеВилдер делает то же самое: «На самом деле не страшно дать людям высказаться. Речь идет о раскрытии их потенциала. Только представьте, сколько креативности и инноваций мы могли бы получить в архитектуре и дизайне, если бы избавились от страха на работе».
Capella Sydney, Make Architects, фотография Тима Кея.
В основе ответственности сотрудников за архитектуру и дизайн лежат несколько бесспорных допущений: творческая работа более успешна, когда она действительно совместная; страх тормозит новаторское мышление; мотивированные люди лучше работают. Вместо игры с нулевой суммой в соревновании между людьми на рабочем месте, разве дизайнеры не выиграют от структуры, которая обеспечивает взаимные стимулы, чтобы помогать друг другу и добиваться успеха в команде? На самом деле, не является ли это просто организационным эквивалентом смешанного, совместного и открытого офисного пространства, за которое выступают современные ведущие дизайнеры? Возможно, чем больше архитекторы будут ходить пешком, тем лучше они будут говорить.
Наконец, слово заверения и реализма. Не существует свода правил о том, насколько быстрыми или глубокими должны быть изменения, и не отменена всякая иерархия. В Make, например, в проекте все еще есть кто-то, кто отчитывается перед клиентом, и перераспределение прибыли происходит на процентной основе. Возможно, вопреки интуиции, отсутствие индивидуальных бонусов может на самом деле создать более сильную движущую силу: «Собственность также связана с подотчетностью. Если кто-то в команде не справляется со своей задачей, большая команда этого не примет», — отмечает Линкольн.
Поскольку последствия COVID-19 продолжают сказываться на дизайне рабочих мест, подумайте о том, как мы можем (пере)дизайнировать рабочие места тех, кто проектирует рабочие места. Призрак бродит по этим самым рабочим местам — призрак собственности сотрудников.
Архитекторы
makearchitects.com
Мелд Студии
meldstudios.com.au
Собственность сотрудников в Австралии
ru.employeeownership.com.au
Indesign #89 «Магнитное рабочее место» — узнайте больше здесь.
