Эта статья о Тристраме Карфре была впервые опубликована в журнале INDESIGN Magazine, выпуск № 90. Вы можете приобрести этот выпуск здесь.
Тристрам Карфрэ – человечный человек. И это очень удачно, поскольку его работа за последние четыре с лишним десятилетия позволила ему подняться по карьерной лестнице от дипломированного инженера-строителя до мирового лидера в одной из наиболее ориентированных на людей фирм в отрасли: Arup.
Что поддерживало его в этом пути роста вместе с Arup, особенно учитывая, что он проработал в компании более половины ее жизни? Возможно, ответ заключается в убеждении бывшего председателя Терри Хилла в том, что «секретный соус» Арупа заключается в простом указании: «нанимать хороших людей и позволять им делать то, что они хотят». Это нетрадиционная бизнес-модель, но она сработала для Arup, которая выросла из единственного британского офиса в глобальную компанию с 19 000 сотрудников, работающих в 140 странах.
Для Карфрэ это, безусловно, подпитывало его амбиции: он только что закончил университет в качестве пресловутого «куска глины», готового к формованию, вплоть до заместителя председателя и научного сотрудника Arup. Карфрэ считает себя скорее «смотрителем», делящим свой год между Австралией и Великобританией, спонсирующим стратегию Arup, направленную на достижение превосходства во всем, что она делает, и, по сути, поддерживающим своих сотрудников в их коллективном принятии решений.
«Когда я впервые присоединился к совету директоров 18 лет назад, я думал, что моя работа — знать ответы на все вопросы и быть убедительным», — размышляет Карфрэ. «Я понял, что моя настоящая работа — выслушивать всех остальных и принимать коллективное решение, которое может быть не тем, что я считал правильным. Но на самом деле верить в то, что если все, большинство, считает, что это правильно, то это и есть правильный ответ».
Учитывая, что Arup основана на ценностях социальной полезности, качества работы, честных и честных деловых отношений, разумного процветания и гуманной организации, принятие решений между отдельными людьми — это не упражнение в личных интересах, а действие глобального значения, с упором на Роль Арупа в формировании лучшего мира в буквальном смысле.
«Мы склонны говорить, что такого понятия, как Arup, не существует. Есть только мы, люди», — говорит Карфрэ. «Все, что вам нужно сделать, это сделать правильный поступок от имени всех остальных, вот и все».
В последние годы компания Arup укрепила свою приверженность «формированию лучшего мира» в соответствии с целями ООН в области устойчивого развития. Он также является участником Глобального договора ООН (2010 г.). Среди ее ключевых обязательств – намерение достичь нулевых выбросов во всей своей деятельности к 2030 году. А также обязательство по декарбонизации, предусматривающее проведение оценок выбросов углерода на протяжении всего жизненного цикла для всех проектов зданий, как новых, так и модернизированных. Карфрэ признает, что все больше внимания уделяется адаптивному повторному использованию искусственной среды.
Arup также разрабатывает инструмент и платформу данных для измерения всего жизненного цикла выбросов углерода в своих разработках. На сегодняшний день с помощью этого инструмента было измерено около 1000 зданий, собраны данные для лучшего понимания и сокращения выбросов.
Более серьезные задачи, которые Arup решает с помощью этих стратегий, включают в себя реализацию проектов, устойчивых к потеплению климата; развертывание экономики замкнутого цикла; решение проблемы социального равенства; создание социальной ценности посредством дизайна, ориентированного на пользователя; и быть позитивным по своей природе.
Карфрэ сыграл важную роль в реализации многих знаковых проектов, таких как Водный куб для Олимпийских игр 2008 года в Пекине. Его лидерские качества принесли ему здесь хорошую пользу: он учитывает сложные интересы заинтересованных сторон проекта и находит золотую середину, отвечающую длинному списку требований. И к проекту, который представляет наибольший интерес: Карфрэ в настоящее время возглавляет команду Arup, помогая Фонду Саграда Фамилия завершить работу над шедевром Гауди в Барселоне.
По его словам, это «проект всей жизни». Задача Арупа — помочь ускорить строительство последних сохранившихся частей церкви, известной своей монументальной каменной кладкой. Среди этих частей — шесть больших башен на вершине церкви. Задача состоит в том, чтобы успешно довести их до окончательного завершения.
Это стало рабочим примером всего, что сейчас представляет Arup с точки зрения устойчивого развития, и стало свидетелем того, как команда проекта использует цифровые технологии производства и современные методы строительства для реализации современного здания, которое, как говорит Карфрэ, предназначено «направлять Гауди », а не «превзойти Гауди» по своему результату.
«Как вы отдаете должное этому оригинальному дизайну, который был создан в то время, когда не было таких технологий, как сегодня?» Карфрэ позирует.
В ответ на это его команда создала каменную конструкцию с пост-напряжением, состоящую из панелей, изготовленных за пределами завода. Каменные панели, изготовленные из каменных блоков, вырезанных на компьютере, расколотых вручную на лицевой стороне, чтобы сохранить оригинальный фасад ручной работы, затем собираются на месте и соединяются вместе, как LEGO. Этот обновленный метод позволил Саграде ускорить строительство в 10 раз, используя четверть количества камня, необходимого ранее.
Это лишь одно маленькое окно в невероятно сложный проект. Для Карфрэ это один из тех проектов, которые случаются раз в жизни, и которые определяют, кто он такой и что такое Arup как организация: готовность брать на себя сложные задачи и помогать создавать решения, которые ставят окружающую среду и человечество в центр внимания. .
Аруп
arup.com
Мы думаем, что вам может понравиться эта статья о поисках Кристен Уиттл душевной плотности.
